شکیبی خدمتگزاری صادق و برجسته

« و الی الله المصیر»

   واقعه ناگوار سقوط هواپیمای ایران «140» جمع زیادی را متأثر و داغدار ساخت؛ عزیزانی از هموطنانمان در موقعیت­ها و شرایط مختلف جان به جان آفرین تقدیم نمودند و رفتند که برای همه آنان آرزوی علو درجات داریم .

    در این میان عزیزی در آتش سانحه سوخت و از بدنش فقط انگشتریش قابل شناسایی ماند که سالیانی دراز توفیق آشنایی با ایشان را داشتم. مرحوم مهندس سید  ماشاءالله شکیبی  با خدمت ، تلاش و سازندگی شناخته می شد. تا آنجا که به خاطر دارم لحظه ای از خدمت باز نایستاد و از همه وجودش برای کار و کار آفرینی و توسعه بهره گرفت .

در مسئولیت های خطیری که داشت، به ویژه در مسئولیت آب منطقه ای خراسان و بعد در بخش آب وزارت نیرو و بعد در کسوت نماینده مردمی طبس و فردوس در مجلس شورای اسلامی و عهده دار شدن ریاست کمیسیون آب و کشاورزی همه جا از خود نامی نیک بر جای گذاشت ، بارها برای مسائل جنگل و مرتع و منابع طبیعی کشور در مجلس شورای اسلامی به سراغش رفتیم و با روی باز و گشاده اش روبرو و از حمایتش برخوردار گشتیم . ضمن اینکه به مسائل منطقه اش توجه داشت، اما بیشتر از آن  نماینده ­ای کلان­ نگر و با دغدغه­ های کشوری و ملی بود و علاوه بر اینکه به مسائل کمیسیون و بخش توجه داشت، در سایر حوزه ها نیز فردی صاحبنظر و طرف مشورت مسئولین بود .

ادامه مطلب...

حاج احمد آقا دستمالچی، چهره ای ماندگار در یزد

بعضی از افراد در دوران زندگی خود نقشی فراگیرتر از خود، خانواده و حتی فامیل ایفا می نمایند. این ایفای نقش ناشی از باورها، آگاهیها و احساس مسئولیت و تعهد اخلاقی آنان نسبت به مردم، دین و کشور می باشد. این افراد به خاطر باورها و اعتقاداتشان نمی توانند نسبت به سرنوشت دیگران و شهر و دیار و جامعه اشان بی تفاوت باشند. استان یزد بحمدا... مهد پرورش چنین بزرگانی است یکی از این انسانهای مؤثر و بزرگ " حاج سیداحمد اخوان دستمالچی" است که تقدیر چنین مقدر ساخت که در ایام ولادت کریم اهل بیت جان به جان آفرین بسپارد و از دیار فانی به سوی دیار باقی بشتابد و به سوی معبود پرکشد.

حاج احمد آقا در چند حوزه فعال بود.

اول: در اقتصاد و کارآفرینی، تولید و صنعت از چهره های پیش کسوت کار و کارآفرینی و از صنعتگران موفق یزد، به ویژه در حوزه نساجی بود ایفای نقش برجسته او در بازسازی صنعت نساجی کشور در شرایط رکود بر همه مسئولین و دست اندکاران و عوامل ذیربط در دولت در یادها ماندگار است.

دوم: در ایفای نقش های کلان اجتماعی اقتصادی به ویژه در مدیریت طولانی اتاق بازرگانی، صنایع و معادن یزد و عضویت در اتاق ایران و از چهره های فعال بخش خصوصی در دفاع از صنعتگران و بنگاهداران بود.

سوم: ایفای نقش اجتماعی و نیکوکاری در حوزه های مختلف امور خیریه و عام المنفعه آن فقید سعید در همه عرصه ها یار و همراه سومین شهید محراب از قبل از انقلاب تا بعد از انقلاب از سیل و زلزله تا بیمارستان و اداره موقوفات تا پشتیبانی از جبهه ها همه جا حضوری مؤثر و مستمر داشت.

چهارم: مشارکت در امور فرهنگی، پژوهشی و مذهبی که شاید کمتر کسی در دوره معاصر در میان صنعتگران و کارآفریننان کشور بتوان یافت که کاری ماندگار و اثری ارزشمند همچون مرکز فرهنگی، تحقیقاتی، دینی دستمالچی
بنا کرده باشد، ساخت چنین مرکزی بزرگ در ورودی شهر یزد با امکانات و تجهیزاتی بسیار مناسب و با کتابخانه ای بسیار غنی با ظرفیتی بالغ بر 250 هزار جلد کتاب فارسی و لاتین و سالن های مطالعه موسع از ابتکارات و یژه آن مرحوم خوش فکر و خوش ذوق است که با هدایت و راهنمایی استاد فرهیخته علّامه محمدرضا حکیمی و با همراهی داماد بزرگوارشان جناب حجت الاسلام و المسلمین حاج سید حسین حیدری به خوبی به اجرا درآمده است.

با عرض تسلیت و تعزیت به خانواده محترم اخوان دستمالچی و همه دوستان و آشنایان ایشان؛ شایسته است پس از مجالس رسمی ختم و چهلم و ... یادمان ویژه ای در معرفی ابعاد خدمات آن عزیز برگزار یا منتشر شود تا راه و رسم او به خوبی به جامعه معرفی و این رویه های ارزشمند هرچه بهتر فرهنگ سازی و ترویج شود.

روحش شاد و یادش همیشه ماندگار

نِعم عُقبی الدّارِ

در سوگ حاج سیدجواد حیدری عالمی وارسته و پارسایی مردم دوست

 مردم شریف یزد در ماه میهمانی خدا سراسر به سوگ نشستند، کمتر کسی است که در یزد نام حاج سیدجواد حیدری را نشنیده یا خاطره ای زیبا از او به یاد نداشته باشد.

تصویر و صدای حاج سیدجواد به ندرت از طریق صدا و سیما به سمع و نظر مردم رسیده است. کمتر در مجالس و محافل رسمی حضور می یافت امّا تصویر و نام او در دل و قلب همه جای گرفته بود، مردم به او عشق می ورزیدند و او را به عنوان یک روحانی تمام عیار باور داشتند.

حاج سیدجواد را یار و همراه و یادگار عالم پارسای یزد حاج شیخ غلامرضا فقیه خراسانی می دانستند چهره متبسّم، نورانی و معنوی آن سید جلیل القدر انسان را به یاد خدا و همه ارزشهای الهی می انداخت، وقتی در محضرش حضور می یافتی سراپاگوش، مجذوب حرفهای ساده ولی عمیق، اثر بخش، انسان ساز و انذارهای معنویش می شدی و تا مدتی متأثر از منش و روح بزرگش قرار می گرفتی. ادامه مطلب...

مدیریت جهادی؛ شرایط و الزامات

یادداشت من که در  روزنامه اعتماد چاپ شد:

نگارنده این یادداشت توفیق حضوردر جهاد سازندگی از اولین سال‌ها و سال‌های آغازین شکل‌گیری این نهاد ارزشمند و پر خیر و برکت را داشته است و در بسیاری از نشست‌ها، هم‌اندیشی‌ها و گردهمایی‌هایی که در حوزه مباحث فکری، مدیریتی و توسعه‌یی جهاد برگزار شده است مستقیم یا غیرمستقیم مشارکت داشته است و شاید صدها ساعت در این زمینه‌ها بحث و گفت‌وگو با دیگر دوستان جهادی یا اندیشمندان بیرونی داشته‌ام یا مقالاتی در نشریات یا همایش‌های برگزار شده ارائه کرده‌ام.مدیریت جهادی در مقابل مدیریت اداری و مدیریت سنتی که گرفتار بروکراسی زاید و درگیر امور دست و پاگیر شده است به کار برده می‌شد، مدیریت جهادی، یعنی مدیریت پویا، مدیریت کارآمد، مدیریت خلاق ونوآور، مدیریت متعهد و دلسوز وسالم، مدیریت صادقانه، مدیریت اثربخش، مدیریت مشارکت پذیر، مدیریت مبتنی بر اعتماد، مدیریت ریسک‌پذیر، مدیریت همراه با ایثار و فداکاری، مدیریت بر مبنای اخلاص و به دور از هر گونه تشریفات، مدیریت جهادی یعنی مدیریت انتقادپذیر و دیگر ویژگی‌ها و ارزش‌هایی در همین راستا در مقابل مدیریت برای خود، مدیریت برای حقوق و مقام،‌مدیریت متمرکز، مدیریت مستبدانه، مدیریت مبتنی بر تزویر، تملق و فریب، مدیریت تعلل و محتاط، مدیریت تشریفاتی، مدیریت دچار کاغذبازی، مدیریت مبتنی بر سوءاستفاده و آمیخته به فساد، مدیریت مدرک‌ساز، مدیریت مبتنی بر سیاسی‌کاری، مکر و حیله... مدیریت مبتنی بر دروغ و ارائه عملکردهای نادرست. حال سوال این است که مدیریت جهادی با این شاخص‌ها نیازمند چه فضایی، چه بستری یا چه پیش‌نیازها و الزاماتی است؟ آیا با سخنرانی و مصاحبه و حرف‌های زیبا و تریبونی می‌توان مدیریت جهادی را در جامعه گسترش داد، ایا در فضای فرصت‌طلبی و نان به نرخ روزخوری، گرایش به مال‌اندوزی در حوزه‌های مدیران دولتی و وابسته به دولت، مدیریت آلوده به فساد و رشوه و تخلف، مدیریت مبتنی بر روش‌های غیراخلاقی و استبدادی و فرصت‌طلب می‌توان از مدیریت جهادی سخن گفت؟ قطعا جواب یا منفی است یا اینکه بسیار سخت و دشوار است.

ادامه مطلب...

راز موفقیت چیست؟

یادداشت من که امروز در صفحه اول روزنامه اعتماد چاپ شد:

چرا بعضی از افراد موفق می‌شوند و بعضی نه یا از توفیق کمتری برخوردارند ، خیلی‌ها را می‌شناسیم که توانسته‌اند پزشک متخصص و برجسته‌یی بشوند و جان صدها نفر را از مرگ نجات دهند یا هزاران نفر را از رنج و درد بیماری رهایی داده‌اند، خیلی‌ها را می‌شناسیم که از یک کار ساده تولیدی یا خدماتی یا یک مغازه کوچک یا حتی از کارگری شروع کرده‌اند و پس از گذشت زمان به یک بازرگان یا کارآفرین و صنعتگر برجسته تبدیل شده‌اند که برای صدها و بعضی هزاران نفر شغل ایجاد کرده‌اند، در تولید ملی و صادرات نقش موثری ایفا می‌کنند و در همین راستا چندین بار به عنوان یک تولید‌کننده یا صادر‌کننده نمونه برگزیده شده‌اند. خیلی‌ها را می‌شناسیم که معماران برجسته‌یی شده‌اند، بزرگ‌ترین و زیباترین بناهای تاریخی، مذهبی و هنری را طراحی و ساخته‌اند، مساجد جامع ماندگار اصفهان، یزد و کرمان که قرن‌ها محکم و استوار و زیبا پا برجا مانده‌اند اثر خیر و همیشه ماندگار فکر و تلاش آنان بوده است. بسیاری از انسان‌های موفق و برجسته در عرصه مدیریت، رهبری و حکمرانی از خانواده‌های معمولی برخاسته‌اند ولی موفق شده‌اند تا عالی‌ترین سطح مدیریت، کشورداری، صدراعظمی، رییس‌جمهوری، وزارت و... برسند. ادامه مطلب...

صندوق بیمه روستاییان و عشایر چیست و چه می کند؟

به نام خدا

      مدتی بود که به دلیل گرفتاریهای کاری و جاری در وبلاگ مطلبی ننوشتم. به نظرم رسید مطلب مختصری در ارتباط با مسئولیت جدیدم که از شروع آن حدود 45 روز می گذرد، بنویسم.

حدود 2 ماه قبل، در مذاکره بین وزیر تعاون ، کار و رفاه اجتماعی و وزیر جهاد کشاورزی صحبتی در رابطه با تغییر مدیریت در صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر می شود، و آقای مهندس حجتی به آقای دکتر ربیعی من را پیشنهاد می کند ، آقای ربیعی هم اظهار داشته بود، اگر بپذیرد خوبست و بعد منجر به مذاکره حضوری شد و بالاخره با توجه به اهمیت موضوع هم از نظر اجتماعی هم از نظر اقتصادی عهده دار این مسئولیت شدم.

و اما اشاره ای کوتاه به مسائل این صندوق:

ادامه مطلب...

حسین (ع)، چراغ هدایت و کشتی نجات

بسم رب الشهداء

به سالروز تاسوعا و عاشورای حسینی نزدیک می شویم. عزاداری ها گسترده تر می شود، مجالس عزا پرجمعیت تر و اقبال مردم بیشتر می شود. آه و اشک و ناله ها نیز سوزناک تر، نذورات و خیرات حسینیه ها پررونق تر می شود، شهر و روستا و شهروندان و روستانشینان حال و هوای دیگری می یابند. صدها هزار متر پارچه سیاه و صدها هزار نفر نیروی کار داوطلب، ده ها هزار نفر مداح و نوحه خوان، ده ها هزار نفر واعظ و سخنران، میلیونها نفر سینه زن، ده ها هزار دیگ غذا،  ده ها و شاید صدها هزار هیئت و مسجد و تکیه در تدارک عزای حسینی هستند.

باز این چه شورش است که در خلق عالم است      باز این چه نوحه و چه عزا و چه ماتم است؟

در هیچ نقطه و هیچ کشوری، هیچ مراسمی به شکوه و گستردگی آیین عزای حسینی یافت نمی شود. در طول تاریخ نیز چنین است که برای هیچ انسانی و هیچ واقعه و رویدادی چنین بزرگداشتی نه تنها نمی شود، بلکه ده ها برابر کم تر از آن نیز وجود ندارد. واقعا چرا چنین است؟

قیام حسین (ع) و خاندان و یاران باوفایش، واقعه عاشورا و کربلا چه ویژگی های خاصی دارد که این گونه همه را به تلاش و ایثار و از خود گذشتگی و ایثار وا می دارد و به میدان می آورد. قطعا این شور و عشق و محبت الهی است ، خارج از همه عوامل است و بسیار قابل تامل و تدبر که شایسته است همه در ایام و لیالی این رویداد بزرگ، به آن بیندیشند.

اگر به اختصار بخواهم جواب کوتاهی به این سوال بدهم، باید بگویم که حسین (ع) و یاران باوفایش برای خدا کم نگذاشتند، بلکه سنگ تمام گذاشتند و عاشقانه و آگاهانه هر چه داشتند، برای رضای خدا بخشیدند و خدای مهربان مهر و محبت او را در شیعیانش زنده نگه داشت و فوران داد.

امید که در این ایام، معرفتمان را بر حسین (ع) بیفزاییم.

کارمندان شاد بهره وری را بالا می برند!

کارمندانی که محیط کار و زندگی را به شادی سپری کنند و مورد تشویق مدیران خود قرار بگیرند، بهره‌وری بیشتری در مقایسه با دیگر کارمندان دارند.

به گزارش خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، محققان موسسه "ورک پروگرس" در بررسی‌های خود به این نتیجه رسیدند که میان شادی و رضایت کارگران و کارمندان از زندگی و میزان بهره‌وری آنان در محیط کار رابطه مثبتی وجود دارد.

در پژوهشهای این تیم تحقیقاتی از 312 شرکت انگلیسی، مشخص شد که حجم شادی کارکنان تا 50 درصد راندمان کار آنها را بالا می‌برد.

در این نظرسنجی، 45 درصد از شرکت‌کنندگان که شامل مدیران و کارکنان بودند ابراز کردند که حتی شادیهای مقطعی نیز می‌تواند بهره‌وری آنها را بالا ببرد، از نظر 57 درصد این افراد، سازمان با در نظر گرفتن شرایط کاری خوب برای کارکنان، اولین عامل ایجاد شادی برای پرسنل است؛ 35 درصد، ‌نقش خانواده در شادی افراد را موثر دانسته و 40 درصد نیز در کنار این دو عامل، نقش فرد در شاد کردن زندگی خود را عامل این موفقیت به شمار آورده‌اند.

این تیم تحقیقاتی در گزارش مطالعاتی خود، شادمانی و رضایتمندی در محیط کار را نیازمند تلاش‌های مستمر و برداشتن گام‌های اساسی دانسته و خوشبینی نسبت به کار، مدیران‌ و آینده، کنار گذاشتن نگرش‌ منفی نسبت به کار و زندگی، مناسب دانستن شغل در حال انجام و داشتن حسن خلق را از لازمه‌های ایجاد شادی در نیروهای کار عنوان کرده است.

این گروه همچنین در توصیه به مدیران بر این نکته تاکید دارند که کارکنان همواره نیازمند مشوق‌هایی برای بهتر کردن بازدهی خود هستند که این مشوق‌ها می‌تواند مالی یا معنوی باشد، مدیرانی که در کنار توصیه به پرسنل خود کار آنها را در حد بسیار مناسب و قابل تقدیر می‌دانند در حقیقت مقدمه شادی آنها را فراهم می‌کنند.

به گزارش ایسنا به نقل از پرتال هلث، پایبندی به قوانین و مقررات، گذشت در برابر اشتباهات کوچک، ترتیب دادن مهمانی‌ برای همکاران خارج از ساعات کار و حتی گردشهای گروهی، از دیگر اقداماتی است که مدیران می‌توانند برای پیشبرد و تعالی اهداف سازمان خود انجام دهند.

مردم شریف و بزرگوار استان دارالعلم و دارالعباده یزد

"به نام خدای گشایشگر دانا"

خدای منّان را خالصانه سپاسگزارم که به این بنده کوچک چند صباحی توفیق خدمتگزاری به شما مردم شریف، گرانقدر، سخت‌کوش و متدین را عطا فرمود. این توفیق سرآغاز محبت‌ها و اظهار لطف‌های فراوان و متقابل گردید، و البته در دو مقطع زمانی بروز و ظهور گسترده‌تری یافت: یکی در زمان انتخابات مجلس هشتم و یکی در دو ماه اخیر که در انتظار انتخاب و تعیین استاندار بودیدکه بحمد‌الله و المنّه این مهم امروز با انتخاب برادر متعهد جناب آقای مهندس میرمحمدی پس از فراز و نشیب‌های فراوان به سرانجام رسید و با تصویب دولت محترم، ایشان از امروز عهده‌دار مسئولیت خطیر استانداری یزد می‌شوند، ضمن تبریک به ایشان و آرزوی توفیق الهی برای خدمت هر چه شایسته‌تر و تلاش در بهبود وضع مردم و توسعه استان، با اغتنام فرصت نکاتی را معروض می‌دارم:

1- قبل از هر چیز لازم است از همه گروه‌ها و تشکل‌های مردمی و نهاد‌های مدنی و شخصیت‌های فرهنگی، علمی، هنری، اجتماعی، پزشکی، صنعتی، بویژه اعضاء محترم شورای شهر، نظام مهندسی ساختمان، هنرمندان موثر استان، اصحاب محترم رسانه‌ها و مدیران مسئول و سردبیران نشریات و مطبوعات، دانشگاهیان و دانشجویان، پزشکان محترم بویژه پزشک حاذق و توانمند استان دکتر فروزان نیا، انجمن مدیران صنایع، اعضاء اتاق بازرگانی ، مدیران روابط عمومی، کارگران عزیز و تشکل‌های کارگری و. . .  مدیران محترم استان، خانواده‌های ایثارگران و شهداء در دوره‌‌های گذشته و حال، ستادهای ائتلاف اصلاح طلبان و ستادهای دکتر روحانی و مدیران محترم یزدی مقیم تهران و دیگر اقشار و گروه‌ها و همه شهروندان که در طول دو ماه گذشته به طرق گوناگون ابراز محبت و بزرگواری برای حضور اینجانب در مسئولیت استانداری نموده‌اند صمیمانه سپاسگزاری کنم. البته انتظار بر این بود که این موضوع با مدیریت بهتر مسائل و در زمان کوتاه‌تری به نتیجه برسد که به دلایل مختلف که ذکر و باز کردن آن‌ها را ضروری نمی‌دانم، به طول انجامید. آنچه برای حقیر موجب افتخار است، وفاداری، اعتماد و بزرگواری و صفای مردم شریف استان نسبت به خدمتگزاری کوچک از جمع خودشان می‌باشد که در این مسیر بارها مرا شرمنده الطاف خویش نمودند.

2- نکته مهمی که همه‌ موثرین، مدیران دولتی و بنگاه‌های خصوصی و نخبگان استان و تشکل‌های مردمی، احزاب و گروه‌ها و شوراهای شهر و روستا لازم است مورد توجه قرار دهند، این که در شرایط امروز، کشور و استان با مشکلات حاد اقتصادی و اجرایی و بحران تحریم و بدهی‌ها و نارسایی‌های شدید  باقی مانده از دولت قبل روبروست. بدیهی است برای برون رفت از این وضعیت، همگان با استفاده از تمامی امکانات و ظرفیت‌ها باید به میدان بیایند و دولت تدبیر و امید و مدیران اجرایی استان و بویژه استاندار محترم را مورد حمایت و در جهت رفع مشکلات مشارکت فعال نمایند.

3- مسئله دیگر که انتظار می‌رود مورد توجه قرار گیرد، پایان یافتن مباحثی است که قبل از انتخاب مدیریت اجرایی استان بین گروه‌ها و جناح‌ها و در سایت‌ها و مطبوعات، موافق و مخالف، اصول‌گرا و اصلاح‌طلب و حامیِ دولت و نمایندگان مجلس با گرایش‌های مختلف مطرح بود. بدیهی است که اختلاف‌ها باید به رفاقت و همکاری تبدیل شوند تا بتوان با یک حرکت هماهنگ و هم‌جهت و با همدلی و خدمت در جهت رفع مشکلات موجودگام برداشت. یکی از موانع توسعه استان، سطحی‌نگری، قشری‌گرایی، تنگ‌نظری، تعصبات خشک جناحی و فکری، رفتار‌های تخریبی و ناصواب، افت صداقت‌ها و عدم یک‌رنگی قلب و زبان و عمل است. این نارسایی‌ها مانع پیشرفت و توسعه استان بوده و هستند؛ آنچه مهم است، اینکه از فرصتی که برای خدمت برای هر یک از ما در هر حد و سطحی پیش می آید، حداکثر بهره‌برداری برای رفع مشکلات مردم و کسب رضایت الهی صورت پذیرد و شکر این توفق را به جا آوریم. بدیهی است مقام‌ها و موقعیت‌ها درگذرند وآنچه می ماند، اعمال و کارهای ماست، پس پیش از هر چیز به اصالت اعمال و کیفیت ارائه خدمات بپردازیم تا آثاری ماندگار از خود در اذهان و اندیشه‌ها باقی گذاریم.

4- در پایان امید است استاندار محترم و تیم‌اجرایی و همکارانشان با برنامه‌ریزی مناسب و کارشناسانه و شناخت دقیق اولویت‌ها و محدودیت‌ها و تنظیم برنامه‌های کوتاه‌مدت و میان‌مدت، به هر چه بارورتر ساختن و ارتقاء بهره وری زمینه‌های توسعه استان بویژه در حوزه توسعه منابع انسانی، آموزش عمومی و عالی، توسعه علمی و نرم‌افزاری خاصه در حوزه پزشکی، رشد و توسعه گردشگری، مدیریت صحیح بر منابع و معادن و حمایت از تولید و کارفرمایان و صنعتگران و دیگر ظرفیت‌ها و مزیت‌های نسبی استان موفق به کسب تأییدات خداوندی گردند. آنچه مسلم است  همچون همیشه بیش از گذشته لازم است موضوع تأمین آب و طرح انتقال آب در اولویت برنامه‌های استان، البته در عمل و اقدام قرار گیرد؛ موضوعی که بارها مورد تأکید بزرگان کشور و شخص مقام معظم رهبری قرار گرفته است و از حدود نه سال قبل در دست اقدام و پی‌گیری بوده و مجوزهای قانونی آن اخذ شده است.

امید است آنچنان فضای زیبایی بر استان حاکم شود که هر کس در هر شرایطی و در هر شغل و کار و مسئولیتی، دغدغه اصلی‌اش رشد و توسعه استان و شکوفایی استعدادها و ظرفیت‌های مادی و معنوی آن باشد. به گونه‌ای که یزد در سطح ایران و جهان بدرخشد و بر اعتبار و خوشنامی یزد و یزدی هر روز افزوده شود که البته یزد این شایستگی را هم دارد. و بدانیم که اگر خالصانه در این راه گام نهیم، مشمول این آیه قرآن خواهیم شد که:

الذین جاهدوا فینا لنهدینهم سبلنا و انّ الله لمع المحسنین

ان شاء الله

                                                                                                     ارادتمند همه همشهریان خوب و عزیز

                                                                                           سید حمید کلانتری

                                                                                                                       92/08/08

میزگرد بهره وری و جایگاه آن در اقتصاد ایران-2

فقیهی:  آقای مهندس اولیا به نکته ای اشاره کردند که به نظر می رسد بحث اصلی کشور مسئله جاری زدگی است.یعنی برای مسایل روزمره مسایل کلان را کنار می گذاریم. با توجه به تجریه ای که در این حوزه دارید و با عنایت به همایشی که اخیرا انجمن بهره وری برگزار کرد،این سئوال مطرح است که آیا به دلیل همین روزمرگی،شاهد حضور قوی مسئولان رده بالای کشور در همایش اخیر نبودیم؟ آیا این بی مهری زنگ خطری برای حوزه بهره وری نیست که مسئولان برای دغدغه های جاری نتوانستند برای این موضوع وقت بگذارند؟ به نظر شما مشکل کجاست؟

کلانتری: باید ابتدا این سئوال را مطرح کرد که آیا مشکل و درد حس شده است؟ به نظر می رسد که این درد حس نشده است. مثل آن راننده ای شده ایم که ماشین اش خراب است، ولی حرکت می کند .در حالی که توجه نمی کند که با این ماشین خراب ممکن است هزینه های زیادتری بر دوش او تحمیل شود. به نظر من هنوز عمق فاجعه حس نشده است که بهره وری ما در بین کشورهای منطقه از متوسط هم پایین تر است.هنوز حس نشده که در 25 کشور - کشورهای منطقه- رتبه 22  در بهره وری سرمایه داریم. هنوز حس نشده که برای رفع مشکلات اساسی و اقتصاد پایدار ،باید سهم بهره وری را بالا ببریم.درحالی که آنچه موجب پایداری می شود بهره وری است. بخشی که مروبط به سرمایه گذاری است با فروش نفت انجام می شود.این چالش و نقطه بحران است که اقتصاد پایدار اقتصاد متکی به بهره وری است. نکته دیگر این است که آیا ما به عنوان NGO قادر به دفاع از حقوق موضوعه خودمان هستیم یا خیر؟ بهره وری کلید بسیاری از مشکلات کشور است. بهره وری موجب ایجاد مزیت رقابتی می شود. اگر به بهره وری برسیم می توان در بازار رقابتی موفق شد. حضور در بازار رقابتی موجب افزایش صادرات شده و به درآمد ارزی می انجامد.در نتیجه افزایش تولید،رفاه و کاهش تورم اتفاق می افتد. همه بحران ها به شرطی قابل رفع است که به بهره وری توجه ویژه شود. ادامه مطلب...